Let’s change ITto perform.
Mehrwerte für den Kunden schaffen
Mein Name ist Holger Sievers. Ich bin Interim Executive, Manager von Projekten und Programmen sowie Executive Consultant für das Top-Management & Unternehmen und Beirat. Meine Auftraggeber sind mittelständische und große Unternehmen mit IT-Aufgaben. Auf Basis meiner langjährigen Erfahrungen stehe ich dem Top-Management zudem als Coach zur Seite.
Hier befasse ich mich mit den Bereichen Strategie, Markt & Vertrieb sowie Digitalisierung, Organisation inklusive Restrukturierung, Change Management und Mergers & Acquisitions.
Meine Einsatzfelder
Interim Executive Management
Fokus: Vertrieb, Marketing sowie Digitalisierung und IT
Management
- IT-Unternehmen
- IT-Organisationseinheiten
Fachthemen
- Vertrieb
- Marketing
- Digitalisierung
- IT
Projekte & Programme managen
Fokus: IT, Organisationen
und Geschäftsentwicklung
IT / Strategie
- Unternehmensleitbild
- Innovationsmanagement
- IT-Transformation
- IT-Providermanagement
- Digitalisierung
- Sourcing und Shoring
- M&A (Kauf & Verschmelzung)
Organisation
- Carve-in, Carve-out
- Post-Merger Integration
- Restrukturierung
- Standortaufbau / -erweiterung
- Reorganisation
Geschäftsentwicklung
- Akquise strategischer Kunden
- Umsetzung Go-to-Market
- Vertriebsorganisation
- Portfoliomanagement
Executive Consulting & Coaching
Fokus: Consulting & Coaching für Top-Management u. Unternehmen
Strategie
- IT-Transformation
- IT-Providermanagement
- Digitalisierung
- Sourcing und Shoring
- M&A (Kauf & Verschmelzung)
- Partnerschaften
Organisation
- Carve-in, Carve-out
- Post-Merger Integration
- Restrukturierung
- Reorganisation
Geschäftsentwicklung
- Akquise strategischer Kunden
- Umsetzung Go-to-Market
- Vertriebsorganisation
Beirat
»Ich kenne den Markt, ich kenne viele Akteure persönlich. Insbesondere in der Beratung, im 1-zu-1-Gespräch mit meinen Kunden helfen diese Beziehungen immens.«
Holger Sievers
Schwerpunkte meiner Erfahrungen
Über 30 Jahre in dynamischen IT-Unternehmen – vom internationalen Konzern bis zum nationalen mittelständischen Unternehmen
18 Jahre in mittelständischen IT-Unternehmen auf C-Level – mit Verantwortlichkeiten u.a. für Sales & Marketing, Business Development, Consulting, Anwendungsmanagement und Managed Services
Portfoliomanagement – Aufbau und Entwicklung eines IT-Dienstleisters mit Full Solution Portfolios
Business Development – Wachstum durch externe Akquisitionen, gruppeninterne Integration von Gesellschaften und Fachteams, organischer Aufbau von neuen Themen, Partnerschaften
Sales & Marketing – Neukundenakquise, Bestandkundenpflege und -ausbau (Cross-Selling), Einsatz digitaler Vertriebskanäle
Branchenfokus
IT-Unternehmen / -Dienstleister
IT-Organisationseinheiten in Unternehmen aller Branchen
Versicherungen, E-Commerce, Handel und Logistik
