Unternehmensweite Reorganisation
Ausgangssituation:
- Veränderte Kunden- und Marktanforderungen erfordern eine Anpassung der Vertriebs- und Lieferprozesse.
- Bestehende Organisation setzt auf eigenständige ProfitCenter-Struktur.
Umsetzung
- Formulierung von Ausgangssituation und Zielsetzung
- Vorbereitung und Herbeiführung der Gremienbeschlüssen
- Aufstellung eines Programms unter Beteiligung von Management, Mitarbeitern und Mitbestimmung
- Definition der Projekte und Verantwortlichkeiten
- Erstellung eines Meilensteinplans inklusive Synchronisationspunkte der Projektergebnisse
- Erarbeitung neuer Aufgabenbeschreibungen
- Regelmäßige Kommunikation an Mitarbeiter und Gremien
- Führen zahlreicher Mitarbeitergespräche (neue organisatorische Zuordnung, veränderte Aufgabenbeschreibung)
- Durchführung von Mitarbeiterveranstaltungen und Workshops
Ergebnis
- Einführung einer neuen Organisation mit Bündelung der Vertriebs- und Marktleistungen sowie den fachlichen Lieferleistungen