M&A

Ausgangssituation: Der Mehrheitseigentümer möchte seine unternehmerische Tätigkeit aus Altersgründen beenden. Durch den Verkauf soll das Unternehmen mit seiner Geschäftstätigkeit erhalten bleiben.   Umsetzung Bildung eines kleinen Kernteams Erstellung eines Kriterienkataloges zur Bewertung potenzieller Käufer Sichtung des Käufermarktes Beauftragung einer externen Beratungsfirma zur Organisation des Verkaufsprozesses Zusammenstellung verkaufsrelevanter Unterlagen und Dokumente Kontaktaufnahme und erste Sondierungsgespräche mit […]

Ausgangssituation: Zwei Schwestergesellschaften einer Unternehmensgruppe bearbeiten mit einem komplementären Portfolio denselben Zielmarkt. Eine Verschmelzung soll Synergien schaffen und die Marktattraktivität erhöhen. Umsetzung Erstellung eines Kommunikations- und Informationsplans für Mitarbeiter, Kunden und Gremien Vorbereitung und Herbeiführung der gesellschaftsrechtlichen Beschlüsse Erarbeitung der Zielumgebung Administrative Systeme Aufbau- und Ablauforganisation Erstellung eines Aktivitätenplans Einbeziehung der Mitbestimmungsgremien Beachtung der rechtlichen

Ausgangssituation: Um das Geschäft mit mittelständischen Kunden weiter auszubauen, strebt das Unternehmen eine Ergänzung des Dienstleistungsportfolios um neue SAP-Leistungselemente an. Umsetzung Erstellung eines Kriterienkataloges Durchführung einer umfassenden Marktanalyse Ermittlung potenzieller Unternehmen Führen diverser Erstgespräche mit Entscheidern Interne Festlegung des Zielunternehmens Erarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren Abgestimmter eng getakteter Zeitplan: Präsentationen und Informationen des kaufenden und zu