Unternehmensweite Reorganisation
Ausgangssituation: Veränderte Kunden- und Marktanforderungen erfordern eine Anpassung der Vertriebs- und Lieferprozesse. Bestehende Organisation setzt auf eigenständige ProfitCenter-Struktur. Umsetzung Formulierung von Ausgangssituation und Zielsetzung Vorbereitung und Herbeiführung der Gremienbeschlüssen Aufstellung eines Programms unter Beteiligung von Management, Mitarbeitern und Mitbestimmung Definition der Projekte und Verantwortlichkeiten Erstellung eines Meilensteinplans inklusive Synchronisationspunkte der Projektergebnisse Erarbeitung neuer Aufgabenbeschreibungen Regelmäßige […]
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