Strategie

Implementierung eines neuen Unternehmensleitbildes

Ausgangssituation: Das Geschäftsmodell des Unternehmens wandelt sich von technisch-dominierten Lösungen hin zu beratungs- und serviceorientierten Dienstleistungen. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren viele neue Mitarbeiter eingestellt. Als Bestandteil dieser Transformation ist der Markenkern neu zu definieren.  Umsetzung Bildung eines Projektteams aus Management, Mitarbeiter und Mitbestimmung Auswahl eines externen Partners zur Begleitung des Leitbildprozesses Aufstellung […]

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Abwicklung einer Gesellschaft

Ausgangssituation: Das Kerngeschäft einer Tochtergesellschaft aus Verkauf, Implementierung und Wartung einer Nischen-Software nähert sich dem Ende des Lebenszyklusses. Eine Fortführung des Geschäftes erfordert eine Neuentwicklung der Software. Umsetzung Durchführung einer umfassenden Unternehmensanalyse Erarbeitung eines Business Cases (Investment, Zeit, Marktchancen, Risiken) für eine Neuentwicklung der Software Durchführung einer Gesamtbewertung Formulierung einer Entscheidungsvorlage zur Abwicklung der Gesellschaft

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